Onze visie: capability drives performance
Maximaliseer de toegevoegde waarde van IT
Over de toegevoegde waarde van informatietechnologie is veel te doen. Onderzoek laat zien dat vooral de organisatie en besturing van de gehele IT-keten bepalen in hoeverre informatietechnologie bijdraagt aan het succes van uw organisatie. Organisaties die de besturing van hun IT-keten op orde hebben, zijn succesvoller dan hun concurrenten. Dat is weliswaar een mooi inzicht, maar hoe realiseren organisaties dit?
Samenspel tussen business en IT
IT is tegenwoordig een essentieel onderdeel van de bedrijfvoering van elke organisatie. Echter, de besturing van IT wordt in veel gevallen nog steeds beschouwd als enkel een aangelegenheid van de interne IT organisatie. Tegelijkertijd is de interne IT organisatie zich steeds meer gaan organiseren als een leverancier met een eigen strategie, beleid en cultuur. Deze ‘disconnect’ in de keten maakt het onmogelijk om de toegevoegde waarde van IT voor de gehele organisatie te besturen.
In de visie van BlinkLane is het tijd dat business-executives eigenaarschap nemen van de besturing van IT. Hiertoe hebben zij een passende strategie nodig die invulling geeft aan de wijze waarop de organisatie om wil gaan met de besturing van de IT keten. Deze strategie wordt ook wel ‘value management’ genoemd en behoort een essentieel onderdeel te zijn van de bedrijfsstrategie van elke organisatie.
>> Lees meer hierover bij de practice Value Management
Focus op kern-activiteiten
IT organisaties kunnen zich maximaal richten op de behoeften en toegevoegde waarde van de gehele organisatie, door de juiste keuzes te maken in de activiteiten die ze zelf uitvoeren en waar ze gebruik kunnen maken van de kennis en expertise van externe partijen. Een passende IT sourcingstrategie is om die reden een noodzakelijke voorwaarde in het organiseren en besturen van de keten, gericht op het maximaliseren van toegevoegde waarde van IT.
>> Lees meer hierover bij de practice Strategic Sourcing
Capability drives Performance
Essentieel in de organisatie van de IT keten zijn de kennis, vaardigheden, processen, en gedrag (samen de ‘capabilities’) van individuen en organisaties. Deze capabilities van individuen en organisaties zijn uiteindelijk de elementen die kunnen worden ingezet om de prestaties van een organisatie te beïnvloeden. Het zijn dan ook deze capabilities in de gehele keten, die gericht geanalyseerd en verbeterd moeten worden om te komen tot en zo de toegevoegde waarde van IT te vergroten.
>> Lees meer hierover bij de practice Organizing the IT value chain