BlinkLane Consulting

Our themes
Scaling Agile

Dynamische marktomstandigheden, technologische innovaties, toenemende consumenteninvloed en globale markten zijn slechts een paar van de krachten die aanleiding geven tot verandering bij hedendaagse organisaties. Om concurrerend te blijven, moeten organisaties wendbaarder worden, time-to-market reduceren en het aanpassingsvermogen vergroten. Hoewel de principes en werkmethoden van Agile mainstream zijn geworden, blijkt dat het maximaliseren van de voordelen binnen grote organisaties nog niet zo makkelijk is. Een van de belangrijkste uitdagingen is dat bureaucratie in de weg staat en de Agile mind-set niet is doorgedrongen in alle lagen van de organisatie.

Echte verandering vergt een transformatie die veel radicaler is dan alleen verbeteringen op teamniveau. Kleine, autonome teams zijn niet in staat snel resultaat te leveren als de processen in hun omgeving (bijvoorbeeld budgettering en portfolio management) nog steeds lange planningscycli toepassen. BlinkLane heeft bewezen organisaties te kunnen helpen met opschalen van Agile naar de gehele onderneming.

Wij helpen organisaties om de snelheid van product- en service-innovatie radicaal te verbeteren, door Agile door te voeren op alle niveaus en voor alle disciplines binnen de organisatie.

Uncertainty is out to get you

Geplaatst door Niels Bergervoet on May 9th, 2017

Certainty is an illusion Something we humans find difficult to understand is uncertainty. We live in the illusion that our world is certain and that we can predict the future. We believe this so badly that we even created whole … Lees meer

Working from Home has reached its Peak

Geplaatst door Niels Bergervoet on December 13th, 2016

In the western world we really like to work from home, more than 60% of companies in the EU have employees that work from home. And why not? It gives employees flexibility, saves the office money, and makes it possible … Lees meer

Scrum: Book Review

Geplaatst door Niels Bergervoet on October 13th, 2016

The godfather of Scrum Jeff Sutherland, the godfather of Scrum, wrote this book together with his son. And it is not meant for Scrum-experts, but for people who are new to this Agile methodology. And preferably don’t even have an … Lees meer

Paradigmaverschuiving in life cycle management

Geplaatst door Irene van Bussel on September 30th, 2015

De klassieke benadering van life cycle management volstaat niet meer. Daarvoor zijn twee duidelijke redenen aan te wijzen. Ten eerste omdat er in het verleden steken zijn laten vallen, daar kunnen lessen uit worden getrokken. Ten tweede omdat de huidige … Lees meer

Agile in verschillende culturen

Geplaatst door Irene van Bussel on January 1st, 2016

Bij de term Agile denken sommige mensen nog steeds dat het slechts gaat over een bord aan de muur hangen, meetings staand houden en overal post-its voor gebruiken. Agile is veel meer, namelijk een manier van werken en een mindset … Lees meer

3 Veel voorkomende misverstanden over Agile

Geplaatst door Irene van Bussel on September 30th, 2015

Veel mensen hebben wel eens gehoord van Agile, maar er bestaan een hoop misverstanden over. Een hoop mensen denken dat Scrum, een Agile methode, alleen geschikt is voor start-ups uit Amerika. Dit is waarschijnlijk het meest voorkomende misverstand over Agile, … Lees meer

Veranderen = het vermogen om te leren

Geplaatst door Florentine Loeb on January 2nd, 2015

Veranderen, wat is dat eigenlijk? En hoe kunnen we dat in de praktijk optimaal faciliteren? Het vermogen om te leren is de drijvende kracht achter een verandering. Leren en veranderen zijn dus verbonden aan elkaar. Continu aanpassen aan de omgeving … Lees meer

Why working overtime made dad mad

Geplaatst door Rosanne van der Stam on May 21st, 2014

In mijn tienertijd werkte ik vaak in de zomer bij mijn vader in de zaak, een textieldrukkerij in Amsterdam. Een leuk zakcentje, maar het was hard werken. Nu na tien jaar in de wereld van Agile en Lean te zijn … Lees meer

Don’t ask the customer. Ask your data.

Geplaatst door Rosanne van der Stam on March 31st, 2014

  Lean is zonder twijfel een van de belangrijkste managementfilosofieën van de afgelopen jaren. Van de Assembly line van Henry Ford, tot het Toyota Productie Systeem van Taiichi Ohno, nu tot Service-organisaties die Lean principes toepassen op hun dienstverlening. Dit … Lees meer

De kunst van effectief overleg

Geplaatst door Niels Groen on March 23rd, 2014

Kent u dat? Van die overleggen op uw werk, waarvan u het gevoel heeft dat het weer een zinloze besteding van twee uur van uw leven is? Waarbij urenlang oeverloos wordt gepraat over van alles en nog wat, zonder duidelijke … Lees meer

Het meest hardnekkige misverstand

Geplaatst door Niels Groen on February 16th, 2015

Het westers managementdenken, dat zijn oorsprong heeft in de industriële revolutie, gaat ervan uit dat een hoog opgeleide manager het beste weet wat nodig is om een organisatie optimaal te laten functioneren. Frederick Winslow Taylor ging zelfs zo ver om … Lees meer

Het watermeloen-effect

Geplaatst door Niels Groen on February 19th, 2014

In 2007 en 2008 publiceerde de Algemene Rekenkamer een tweedelig rapport ‘Lessen uit ICT-projecten bij de overheid’, rondom de aanhoudende problematiek van mislukkende IT-projecten bij de overheid. De aard van de mislukkingen was dat deze projecten regelmatig forse overschrijdingen kenden … Lees meer

We shape our tools, then they shape us

Geplaatst door Arent van 't Spijker on February 6th, 2014

Yesterday I hosted a round table discussion at the CIO Summit in Haarlem.  One of keynote speakers at the event was Ben Hammersley, Editor at Wired UK and technology advisor to, amongst others, the European Commission. The point Hammersley made … Lees meer

Van luchthaven tot luchtkasteel

Geplaatst door Niels Groen on December 17th, 2013

Afgelopen weekend landde ik voor een weekendje Berlijn op de luchthaven Berlin Schönefeld. Ik verbaasde me dat dit pareltje uit de koude oorlog slechts één van de twee luchthavens van de miljoenenstad was. De andere luchthaven, Berlin Tegel, is bovendien de … Lees meer

Oops.. We did it again

Geplaatst door Rosanne van der Stam on December 11th, 2013

In een eerder blog over efficiëntie versus effectiviteit stelde ik dat de primaire focus binnen organisaties moet liggen op het laatste: je wilt een doel bereiken. Hoe je vervolgens dat doel bereikt, wil je uiteraard zo efficiënt mogelijk doen. Er is … Lees meer

Practice what you preach

Geplaatst door Niels Groen on October 1st, 2013

Ik heb het mezelf zo vaak horen zeggen. In iedere presentatie, workshop of training over Agile. ‘Het is niet een methode, het is een denkwijze’. Toch werd ik door de deelnemers van een workshop kort geleden er fijntjes op gewezen. … Lees meer

Gewoon een slechte combinatie

Geplaatst door Niels Groen on June 26th, 2013

Het was weer zover. Weer een bericht over een gefaald IT-project bij de overheid. Een interne evaluatie van een project bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid maakte duidelijk dat het betreffende project vier keer meer heeft gekost dan begroot, … Lees meer

Ten hele gedwaald

Geplaatst door Niels Groen on June 13th, 2013

In een recent gepubliceerde whitepaper, stellen mijn collega’s Ralph Hofman en Michaël Maurer dat het voor organisaties cruciaal is om hun vermogen tot ‘sense and respond’ te ontwikkelen. In een markt waarin dankzij de ontwikkeling van communicatietechnologie nauwelijks nog barrières … Lees meer

Agile Capulet meets Montague management

Geplaatst door Rosanne van der Stam on May 24th, 2013

Wat we kunnen leren van de tragedies van Shakespeare Bijna alle organisaties, zowel in private als publieke sector, hebben het licht gezien: Agile. Daarmee willen organisaties sneller kunnen reageren op veranderingen en beter inspelen op klantbehoeften. Ja, de huidige situatie … Lees meer

Radicaal Management maakt gelukkig

Geplaatst door Rosanne van der Stam on April 3rd, 2013

Als je je afvraagt waarom bedrijven als Apple, Salesforce, Bol.com en Amazon zo succesvol zijn, lijkt het antwoord te vinden te zijn in wat Stephen Denning radical management noemt. Daar waar traditioneel management, gericht op hiërarchie, command & control, planning, … Lees meer

Operatie geslaagd, patiënt overleden

Geplaatst door Niels Groen on January 29th, 2013

Topman Levi van het AMC hekelde afgelopen week de talloze inspecties die de medewerkers van het ziekenhuis grotendeels afhouden van hun echte werk. De ironie is onmiskenbaar; door de vele controles die kwaliteit in de zorg moeten waarborgen, is er nauwelijks nog … Lees meer

Waarom de overheid haar IT-projecten niet kan beheersen

Geplaatst door Niels Groen on January 11th, 2013

In de media verschijnen met enige regelmaat berichten over overheidsorganisaties met onbeheersbaar geworden IT-projecten. Meestal blijkt dat de betreffende organisatie is blijven volharden in een falende aanpak, waarbij steeds meer geld is geïnvesteerd zonder significant resultaat. Dit bodemloze put-syndroom, in … Lees meer

Software Development is showing us the way

Geplaatst door Ralph Hofman on October 17th, 2012

One of today’s big management challenges is how to combine innovation with execution. Only by combining the two, organizations will be able to shorten time to market of new initiatives and improve responsiveness to changing conditions. On the one hand … Lees meer

The eternal question: can i use Scrum for [xxxx] ??

Geplaatst door Eelco Rustenburg on July 9th, 2012

When can you use Scrum? When not to do Scrum? Can you use Scrum in a manufacturing environment? Can you use Scrum for implementation or roll out projects? How about ERP? All questions that are high on the agenda of … Lees meer

How to do great workshops: the vision workshop

Geplaatst door Eelco Rustenburg on July 9th, 2012

In the past two years, I have conducted numerous workshops, dealing with so-called business requirements. The question always was something like: “can you please facilitate a workshop, to help us get ready to start building”. Because of my Agile/Scrum background … Lees meer